五、把同样的激励适用于任何人
有些公司在对员工激励时，将同样的激励适用于任何员工，而不考虑员工之间的差异。比如，企业内对不同部门、不同工作性质的员工，要求一样的奖惩措施，这样的话，也必然难以起到应有的作用。
在一个企业内，有些员工可能做行政工作，有些员工可能需要到外面开展业务，那么这些员工之间的奖惩、绩效考核等必然是要有些差异的，否则，就会影响激励效果。
六、重奖励轻惩罚或重惩罚轻奖励
有些企业认为只有奖励才能激励员工，坚信“重赏之下，必有勇夫”，不断用奖励激发员工的积极进取精神；还有些企业认为“人心本恶”，必须要加重惩罚，才能引导员工去实现工作目标。这两种看法都是错误的。企业在激励员工时，既要有奖的内容，同时还要有罚的内容。奖励是为了肯定员工正确的行为，惩罚是为了纠正员工错误或不当的行为。没有无缘无故的奖励，也没有无缘无故的惩罚，奖励与惩罚要相辅相成。