各级管理者，在建设企业文化过程中的不同定位
企业的文化建设产生于企业的生产经营和管理之中，其建成标志是企业员工的认同与内化。从企业文化产生的渊源而言，企业员工一方面是企业文化的创造者，一方面又是企业文化的实践者。
因此，企业创始人只有通过自身的感召力和亲身示范，并使其形象在员工中产生模仿效应，才能更有力地促进企业文化的建设与发展。否则，企业就会丧失对企业和对员工的凝聚力、控制力与影响力，并产生不良后果。
那么，企业的各级管理者在企业文化建设中如何定位呢？下面，我分别从企业创始人、高层管理者、中层管理者及基层管理者这四个层次进行分析，来探讨企业各级管理者在开展企业文化建设中的定位问题。
1．企业创始人的定位
企业创始人作为企业的最高领导，既是企业生产经营的决策者，又是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表和推进企业文化建设的第一责任人。因此，企业创始人在文化建设中居于核心地位，其行为决定了企业文化的形式，并对企业文化产生重要的影响，发挥着核心与主导的作用。
也就是说，企业文化从建立、发展到创新的过程中，企业创始人都起到了决定性的作用。同时，他们还必须要以身作则、率先垂范，并让自己的行为成为企业价值观的载体。而另一方面，企业文化还能反映出他们的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，进而折射出企业创始人的文化底蕴、智慧追求与个性风格。