抓住他们共性的同时，也要区别他们的个性和潜能大小。
求下属帮忙的激励效应
求下属帮忙，无论这个下属原来与你的关系如何，都能让他产生一种扎扎实实的自重感，而且无形中使他觉得他在整个单位有了位置，至少使他明显地觉得他是单位重要的一分子。以帮忙引以为骄傲，这在我们的生活中几乎是随时都可以碰到的事情。举个小小的例子，就说问路，陌生人不识路，就要请人帮忙指路。只要问路的人礼貌，说声“请问”，对方就会很高兴地、很耐心地给你指路。如果问路的人的社会、经济地位比自己高，“请问”的语气又十分诚恳，被问者还会感到这是一件乐事。如果被问的同时有好几个人，这些人准会都立即回答，其中必有一个用较高的声音压住别人的声音，他要独自一个人享受帮助地位比他们高的人的快乐。回到家里，也许还要详细地告诉家人，让其他家庭成员也来分享他的快乐。这说明，帮助别人是一种快乐和骄傲，帮助地位比自己高的人，更是一种快乐和骄傲。下属如果有帮助你的机会，他当然会感到快乐和骄傲。
当然，领导者求下属帮忙，必须要掌握真诚的原则，否则就失去了这样做的意义和作用了。具体说来，领导者在求下属帮忙时应当注意以下几点：